【48812】西南油气田物资分公司“两提早、两靠前”做好细密气中心建产区物资保证作业

  西南油气田物资分公司“两提早、两靠前”做好细密气中心建产区物资保证作业

  今年以来，针对细密气开发“大规划、快节奏、本钱操控严、主体多、区域广”的特色，西南油气田物资分公司紧跟勘探开发新局势新任务，活跃革新思路，采纳提早介入规划、提早介入出产，靠前服务、靠前对接的作业方法方法，精准把握需求信息，活跃匹配供给信息，保证物资保证作业有序有力推动。

  两提早，做好项目全体策划。西南油气田公司举行细密气推动作业会议以来，物资分公司迅速行动，建立物资保证专班，统筹项目、收购、质控、配送、结算做好一体化保证作业。提早介入规划，专班参与细密气项目部组织的规划出产会，结合看目录规划等要求提出物资归集上的主张，优化物资清单。一起，紧跟规划发展，结合井工程、地上建造工程两个版块的实在的状况，做好项目策划，清晰长周期物资收购策划，途中库/自有库到货份额分配、质量操控呼应，结算发展组织等作业，为物资保证展开供给根本遵从。提早介入出产，作业专班自动学习细密气现场工艺需求，先后深化集气总站、钻井渠道、出产渠道等地进行实地学习，了解工艺流程和设备组成，一起结合现场学习状况联动目录供给商展开商业储藏，针对井工程用物资依照原材料、半制品、制品做好物资翻滚储藏。针对地上建造工程用物资，不定时展开供给商出产保证才能调研，归纳剖析产品储藏规划、出产状况饱和度、交货期、售后服务呼应等择优挑选供给商，保证托付一来就高效展开收购作业。

  两靠前，精准护航物资保证。针对细密气勘探开发“三同步”的实在的状况，物资分公司充沛结合前期重点项目办理模式，采纳靠前服务、靠前对接的方法，保证物资供给作业的有序推动。靠前服务，结合细密气项目大规划开发局势，采纳联合作业方法，一起推动项目部物资保证作业。针对项目部在物资编码提报上的难题，屡次上门对提报部分进行编码查找和录入的专业培训，编制《目录编码查询、下载和方案提报的体系操作攻略》口袋书，供编码查找人员随时随地翻阅。靠前对接，为精准对接施工、办理上对物资需求信息，作业专班与项目部建立起定时物资对接会，定时与细密气办理部分对接，了解规划发展及施工大致组织，就前期问题进行逐个销项办理；定时参与项目部的现场周例会，与施行工程单位进行深度对接，逐个了解需求时刻。经过两个层面的对接，较为精确把握了物资需求信息，并结合收购实在的状况进行催交催运，变“储藏式供给”为“喂料式供给”。

  下一步，西南油气田物资分公司将体系总结前期在细密气保证方面的探究，固化好的经历做法，纠偏物资保证中的过失，不断推动细密油气项目物资保证作业向精细化跨进。（潘炫竹）

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